SGS与BV正在洽谈“合并”,以及TUV莱茵和南德的合并往事

外媒消息透露,测试、认证、检测行业的2大公司,瑞士通用公证行(SGS)和法国必维国际检验集团(Bureau Veritas)正在进行“合并谈判”,如果成功合并后,将是行业内最大规模的并购交易。新的“SGS-BV”公司,会是一个市值超过300亿美元的测试认证巨头,远超竞争对手Intertek(天祥)。

检测、认证、测试行业的市场集中度并不高,即使所谓的“四大认证机构”的市场份额总和也仅仅占20-25%。SGS与BV的合并,是有市场需求空间的。

    JP摩根等分析师认为这是一次“对等合并”,不是简单的谁收购谁。分析师也指出这是“意料之外”,因为两家公司都是刚任命新的CEO。

    “对等合并”,通常会平衡双方利益,可能采用联合CEO,或一方担任CEO,另一方担任董事长。 高管团队通常会从两家公司选拔组建。

    彭博新闻此前报道称“两家公司正处于深入的合并谈判阶段”,并称最终交易细节可能在未来几周内宣布。

    然而,SGS和BV的合并,存在诸多不确定因素,最大的拦路虎,是欧盟的反垄断法规。合并后市场份额过大,可能会引发欧盟的反垄断调查。这是有“前车之鉴”的,TUV莱茵和TUV南德,曾经在2008年同样有过“合并”意向,最终因为德国的反垄断调查,未能成功。

    公司合并收购的形式,除了”对等合并”(merger of equals)之外,与之相对的,还有以下几种形式的并购。

    1. 收购/并购(Acquisition/Takeover)
    • 一家公司完全收购另一家公司
    • 通常是大公司收购小公司
    • 被收购方失去独立性
    • 例如:迪士尼收购21世纪福克斯
    1. 敌意收购(Hostile Takeover)
    • 未经目标公司管理层同意的收购
    • 直接向股东发出收购要约
    • 可能会发生股权争夺战
    • 例如:宝能收购万科之争
    1. 反向收购/借壳上市(Reverse Merger)
    • 私营公司通过收购上市公司来实现上市
    • 小公司实际控制大公司
    • 避免繁琐的IPO程序
    • 例如:很多中概股通过这种方式上市,比如360公司等。
    1. 友好收购(Friendly Takeover)
    • 经双方管理层同意的收购
    • 协商过程相对和谐
    • 通常溢价收购
    • 例如:微软收购LinkedIn、百度19亿美金收购一个手机助手软件。
    最后更新时间 2025-01-16
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