SMETA 7.0审核准备:会员、SAQ与现场证据

SMETA 7.0审核准备不是临时补齐一套“验厂资料”。审核员会对比制度、记录、现场和工人陈述,重点判断管理体系能否持续控制风险。

先完成四项安排

  1. 确认被审核工作场所已开通有效Sedex会员和平台账号;
  2. 取得客户对2-Pillar或4-Pillar、通知方式和报告共享范围的明确要求;
  3. 在Sedex批准的AAC名单中选择审核公司并确认排期;
  4. 完成Sedex自我评估问卷,按AAC提供的审核前资料清单准备文件和访谈安排。

SMETA 7.0指导建议优先采用半通知或不通知审核。确因物流或其他有效原因采用通知审核,平台会要求记录原因。

管理体系先自查

每一个重点规范区域都应具备四项管理控制:

管理要素 自查问题
政策与程序 是否形成可执行制度,并符合当地法律和ETI要求
职责与资源 是否指定有足够职权的负责人并配置必要资源
沟通与培训 管理人员、工人和外包人员是否理解并能执行要求
监测与纠正 是否定期检查有效性,发现偏差后采取纠正和预防措施

政策文件与现场执行不一致,是审核中常见的风险。工资、工时、招聘费用、消防、化学品和申诉机制尤其需要用原始记录与工人访谈交叉验证。

现场证据重点

领域 核心核对
招聘与用工 招聘渠道、入职资料、招聘费用、工作资格、劳动合同
工资 工资计算、最低或生活工资、扣款、加班费、支付记录
工时 考勤、生产记录、工资记录和工人陈述是否一致
未成年工 年龄核验、岗位限制、工时、体检和学校安排
健康安全 消防、疏散、机器、电气、化学品、职业健康、急救和宿舍
环境 许可、废弃物、废水、能源、化学品和应急安排
申诉与公平待遇 渠道是否可匿名使用,投诉处理是否留存记录
分包与外包 是否识别现场所有工人及分包活动,并纳入管理

对保安、食堂、清洁、劳务派遣和外包工人,不应只准备正式员工资料。所有非管理人员都应纳入工人抽样范围。

现场当天怎么配合

审核通常包括开始会议、现场走访、管理访谈、工人访谈、文件检查和结束会议。工厂应保证生产活动正常进行,并安排能调动人事、工资、考勤、健康安全和生产记录的人员在场。

审核员应在没有管理人员干预的情况下选择工人并开展访谈。咨询顾问或其他外部人员可以协助解释资料,但不能代替工厂管理层回答问题,也不能干扰审核流程。

审核后怎么整改

审核结束后,工厂应核对报告中的事实、不符合项、CAPR措施、责任人和期限。整改证据应与问题一一对应,并能够说明根本原因已经处理,而不只是删除一份旧记录。

需要访谈、现场复核或扩大文件检查的整改,应安排跟进审核;可在平台核验的书面证据,可按审核公司安排进行桌面复核。所有整改都应以报告的最终关闭状态为准。

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最后更新时间:2026-11-02 / 阅读次数:0

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