Apple以100分制披露Code of Conduct评估结果。2025年，90.5%的评估达到高绩效，9.1%为中等绩效，0.4%为低绩效。环境类别平均97分，健康与安全95分，劳工与人权94分。分数用于Apple内部供应商管理，供应商不会因此取得统一的“Apple证书”。
绩效区间
| 结果类别 | 披露区间 | 供应商影响 |
|---|---|---|
| 高绩效 | 90–100分 | 管理体系和执行较稳定，仍可能存在轻微或孤立问题 |
| 中等绩效 | 60–89分 | 存在管理或执行缺口，可能触发更密集跟踪和整改 |
| 低绩效 | 59分及以下 | 存在严重管理缺陷或核心问题，业务风险和审核频率上升 |
Apple每年调整高绩效门槛。2025年高绩效比例由2024年的91%降至90.5%，主要原因是Apple提高了强绩效标准，而不是整体违规数量突然增加。
三类审核发现
Apple把发现分为行政不合规、违规和核心违规。行政不合规通常涉及记录、程序、培训或沟通；违规是未满足Apple标准，例如工时、工资、许可证、体检或环境控制；核心违规是最严重级别，会立即触发高层处理和业务后果。
常见核心违规包括：
- 童工、强迫劳动、债务束缚或人口贩运；
- 伪造工资、工时、招聘或审核资料；
- 严重环境违规，例如缺少必要许可、使用禁用物质或非法处置危险废物；
- 严重健康与安全问题，例如停用防护装置或机器安全控制失效；
- 对举报人、证人、审核访谈参与者或配合调查人员实施报复；
- 拒绝、阻碍或干扰审核；
- 在Apple无法全面独立评估的地区生产、招聘或采购。
发现核心违规后的处理
Apple会通知供应商的首席执行官，并立即把供应商置于观察期，直到所有必要纠正措施完成。观察期内，Apple可以暂停新项目、新业务或现有业务；2025年报告还披露，对涉及未成年工的下级供应商事件，Apple对主供应商施加了重大财务处罚。
供应商必须：
- 立即控制风险，停止违规行为；
- 识别根本原因，不只处理表面问题；
- 制定并实施纠正行动计划；
- 对受影响工人提供工资、教育、住宿、医疗、返岗或其他适当补救；
- 修改制度、培训和监督机制，防止问题复发；
- 接受Apple或第三方的纠正措施验证。
2025年的实际结果
2025年，Apple在895次Code of Conduct评估中发现3家存在核心违规的工厂。2家涉及工时数据伪造，供应商被列入观察期并整改。1家下级产品外壳供应商雇用了2名未达到当地16岁工作年龄要求的人员，相关人员在量产前就绪审核中被发现，随后被送回家、支付应得工资并安排入学，生活和教育费用由供应商承担，第三方机构持续跟进。
Apple要求主供应商向所有下级供应商通报工作年龄要求、对管理人员开展招聘标准培训、改进招聘管理体系，并在补救完成后终止与该下级供应商的关系。
移除供应商
移除供应商是最后手段。Apple认为简单退出可能削弱工人的求助渠道，也可能让违规转移到其他供应链。供应商在获得整改机会后仍不愿或无法达到要求时，才会被终止业务。
自2009年以来，Apple因未满足负责任采购要求，已将25家制造供应商工厂从供应链中移除。材料供应链另有232家冶炼厂和精炼厂被移除。被移除并不表示名单公开，Apple通常不披露具体供应商的审核报告和业务处理细节。
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